落实分类管理抓复工 加强精准服务促产值

——市政一公司召开促进防疫复工专题会议

3月9日，市政一公司召开传达集团推进复工复产会议精神暨促进疫情防控和复工复产工作专题会议。该司全体领导班子成员、工程管理部、劳务管理中心、物资供应管理分公司等职能部门负责人参加会议。

该司党委委员、副总经理黄春首先通报了3月7日集团推进复工复产工作会议精神，并对公司目前复工复产情况予以汇报。该司在建项目42个，已顺利复工24个，复工率达61.5%。经过前期对疫情防控和有序复工的科学部署和狠抓落实，公司总体疫情防控和复工复产工作取得良好效果。

该司党委副书记、总经理袁国康对下一步工作提出三点要求：一是全司职工要高度统一“两手抓、两手硬”工作思路；二是各职能部室在抓好疫情防控同时，要持续靠前指挥、抓好服务，工程管理部、劳务管理中心、物资供应管理分公司要继续摸清各项目部、分公司防控工作和复工工作实情，做到分类管理；三是工程管理部、财务部要严格按集团三类项目管理要求，对项目产值、资金等详细清理、梳理，主动沟通、服务，确保项目顺利复工复产。

最后，该司党委书记、董事长程世龙强调指出：“两手抓、两手硬”工作思路既是落实集团推进复工复产专题会议精神，也是对公司抓防疫和复工复产工作的再动员再部署，全体干部职工思想上一定要高度重视，为该司下一步抓好复工率和人员到到岗率—“两个比率”，筑牢思想基础。在前期两个疫情防控和复工复产工作督导组的基础上再成立三个督导工作组，由督导联系领导，加强对分（子）公司的指导，外抓复工协调，内抓防疫督导。该司切实落实分类管理抓复工和精准施策促产值工作：一是因疫情影响复工复产还有一定困难的项目要个别精准施策，以入场劳务人员的筛查、入场后人员军事化管理、加强人员培训等措施尽快落实复工复产；二是因项目资金问题无法复工复产的要通过准确衡量分析，做出是否复工复产的明确判断；三是对新开工项目继续落实“131”工作法，即召开一次与业主的协调会、一个月内签订合同、做好项目团队组建、做好项目资策划、召开一次施工准备会；四是对产值目标、计划要精细策划，科学下达施工计划。

在即将全面复工复产的关键时刻，市政一公司坚持上下一盘棋，各部门协同，各项目联动；继续巩固疫情防控取得的良好效果，共同促进复工复产的顺利实现，为实现公司各项经济指标而不懈努力，为实现公司健康可持续发展而努力作为。

娄甜添