3月16日，随着疫情防控工作取得阶段性成效，防控形势持续向好，集团全面推进复工复产工作，要求各子公司切实做到疫情防控和生产经营工作两手抓、两手硬,最大限度降低疫情对生产经营工作的影响。

在近一个月时间里，八建公司围绕复工复产工作，在继续抓紧抓实抓细各项防控工作的同时，精准施策、多措并举，全力以赴推进复工复产工作，努力降低疫情对生产经营工作的影响，全面彰显防疫复工工作中的“八建力量”。

启用数字化管理，加快智能建造落地

该司蜀都中学改扩建工程项目部实行全面数字化管控，采用建筑业互联网平台和项目管理软件共同构建项目信息管理系统，重点强化对项目现场管理行为和施工作业过程进行实时监管，大型机械设备运行情况、建设劳务班组工作情况、现场形象进度情况等均在数字化管理系统中随时查看，监管数据在各职能部门实时共享，切实做到实时把控项目运行情况。同时，该系统与重庆市工程项目数字化管理平台实现数据对接，有效加强了疫情期间的项目监管力度。

加强物资储备，保障重点项目建设

疫情之初，该司便采取了“项目为主，公司调剂”的防疫物资采购储备原则，在充分激发各工程项目主动性的基础上，加强公司层面统筹安排，提前做好物资长期规划储备。该司防控物资采购保障小组通过“线上+线下”多渠道购买防疫物资，为存在采购困难的部分项目提供测温仪、口罩等重点防控物资，切实保证复工后的防控物资需求。

物资供应分公司积极通过物资大数据管理，优化物资集中供应。重点聚焦集中招标、源头供应、材料类型、价格对比、物流运输等环节，通过重庆建工集团物资集中供应平台，为司属市内各重点项目提供充足的物资保障，为各重点项目抢抓工程进度打下坚实的基础。

严格现场管理，抢抓工程建设进度

沙坪坝区社会福利护养中心项目是该司承建的重点民生项目，沙坪坝区委、区政府高度重视该项目复工以来的工程建设情况。项目现场设立了人员进出体温监测登记处和临时观察室，严格做到进出人员全面测温，建立项目专人值班制度，落实防疫责任，认真开展项目卫生消杀工作，严格执行“一人一桌一餐”用餐制度，疫情防控工作有条不紊。沙坪坝区区委书记江涛和区长常斌先后检查该项目，对项目防疫工作和复工复产情况给予了高度评价。

开展施工现场安全生产管理和疫情防护专项检查工作，是八建公司复工复产后的重点工作之一，由公司工程管理部、安全环保部、技术质量部等职能部门组成的检查组，严格做到复工一个项目，检查一个项目。目前，该司所属工程项目均已复工，在一季度综合检查中，在建项目防疫组织管控得力，人员责任落实到位，安全质量进度正常，正努力追赶产值目标。

完善营销制度，加快适应市场转变

为加快适应市招投标市场改革，该司近期修订了《工程项目投标管理细则》、《合作方准入与退出制度》等营销工作制度，着力强化内功，严格标前评审工作，进一步完善成本测算体系和标前风险管控体系，为疫情期间及以后营销工作打下坚实基础，努力通过承接优质订单降低疫情对经营工作造成的影响，继续保持持续健康发展趋势。

蔡柠壕