“12-3=12”，这不是小学生做错的数学题，也不是一个脑筋急转弯的题目，而是今年交建集团京雄高速SG2项目部要做好的一道难解的施工生产课题。由于受到突如其来的疫情影响，让项目损失了约3个月的施工时间，也许还有河北省冬季3个月的严冬休工期，“12-3=12”，怎么算？

做好“12-3=12”这道题，就要以管理“倒逼”指标落地，用精准有力的措施，把失去的时间“抢回来”。当前各行业大多处在恢复期，作为建筑施工企业，特别是集团公司的重点项目，在这个阶段，就是要疫情防控和施工生产两手抓、两手硬，双落实、双推进。只有以时不我待、只争朝夕的责任感和“一天当作几天用”的使命感，以“抢”的意识、“拼”的精神、“战”的姿态，坚定信心、主动谋划、精准施策，积极调整管理思路适应新形势、新常态，倒排工期、倒排产值、倒排任务，升级管理，持续加大各项工作的落地落实力度，才能迅速达产高产，把年初的“工期欠账”和可能到来的冬季雪天不能施工的时间抢回来。

做好“12-3=12”这道题，就要以目标“倒逼”施工加速，用扎实有效的行动，把耽误的进度“赶回来”。每一项工程都有严格的工期要求，能否按期完成往往关乎国计民生、千年大计，也关乎企业信誉。因此，项目部只有对施工生产更加缜密冷静的思考理清工作思路，制定科学合理的达产高产施工方案和计划。目标明确了，工作中轻重缓急拿捏精准了，并能够将计划目标精细地落实到施工中的每一个环节、每一名员工，使每一个班组和员工对自己要干什么、干到什么程度、什么时间完成都有清楚的认识，各项工作才能有条不紊、扎实推进，抢回被疫情、可能冬季雪天不能施工耽误的工程进度，做到忙而不乱、事半功倍。

做好“12-3=12”这道题，就要以任务“倒逼”责任压实，用一往无前的精神，把遭受的损失“补回来”。毋容置疑，疫情对项目部保质保量按期完成年度施工任务造成的压力是巨大的。压力大，我们迎难而上的责任更大。因为我们是建工人，在这个特殊时期，更要以坚定不移完成年度施工计划为导向，层层压实责任，团结带领全体员工积极发挥主人翁作用，增强信心、铆足干劲、科学赶工、安全抢工。只要人人守土有责、守土尽责，奋勇争先、顽强拼搏，按期、保质完成全年施工生产任务的目标就一定会实现。

彭明