10月29日，二建公司召开了项目管理研讨会。参会人员就当前二建公司快速发展形势下，生产规模扩大与人力、资金等各类资源短缺的矛盾和项目在运行过程中出现的缺陷、问题以及项目下一步工作思路进行了深入的讨论和研究。
    会议广泛听取了项目经理关于公司生产经营管理制度实施中的意见和建议，对项目提出的涉及人力资源配置、薪酬管理、项目成本管理、工程预结算管理、设备管理、物流供应、内部合同管理、风险管控、企业形象管理等问题进行了现场解答，明确了解决的办法和思路。
    会上，该总经理但波分析了当前公司面临的市场经济形势，强调面对营销市场和资金市场的严峻考验，必须解决好生产规模扩大与人力、资金资源支撑之间的矛盾，加大收款力度。在人力资源管理方面，公司必须加快人才的储备、培养，改变传统的人才培养思路和方法，边干边学，让年轻人迅速成长，努力打造与公司生产规模相适应的高素质人才队伍。
    最后，该司董事长党智勇作总结讲话。他说，项目管理研讨会的目的是加强公司管理层与项目经理的沟通交流，统一思想认识，提高项目运行质量和管理水平。他强调项目部必须加大资金回收力度，回收工程款，同时按照以收定支的原则，充分策划好春节前的资金收取和支付计划，确保公司生产正常、有序推进，维护企业稳定、和谐。要求公司各部门、项目坚决贯彻执行公司大生产系统管理思想，集中集权管控好项目经理招投标、人力资源统一调配、劳务管理、物流供应管理，特别是推行好劳务集中管控。并对项目经理提出三点要求：一是项目要坚决贯彻执行公司管理制度和思路，用制度管理人、管事、管权，及时反馈工程实施过程中出现的问题；二是项目经理要提高自身管理素质，摆正位置，承担责任，关心爱护职工；三是项目经理要加强项目管理团队的建设，提高项目团队素质，培养骨干队伍，打造高效、团结，有凝聚力、战斗力的项目团队。

戴晓红