为交流项目成本管理的方法，推广项目成本管理的亮点，提高工程项目成本管理的意识，九建公司于10月26日下午2：00在多功能厅召开了项目成本控制工作交流会。公司领导黄新伟、郑尚会、褚兰玉、钟明薪，公司办公室、工程部、财务部、审计部、预算部、成本控制部等职能部门相关人员，各专业分公司、项目部负责人等40余人出席会议。会议由总经理助理钟明薪主持。
    会议围绕目前九建公司项目存在的问题，如何加强项目施工过程的成本管理和控制，对优化目前工程成本控制费用审签流程的建议等议题展开。此次成本控制交流会，是九建公司近几年来首次组织召开的此类会议。为使本次会议取得实效，公司提前半月发出通知，要求各单位负责人深入思考，精心准备，撰写发言材料，提出建议，共同探讨，筑牢公司成本控制基石，从而取得好的经济效益。
    会上，该司成本控制部经理霍祥忠向与会人员汇报了2010―2011年工作情况及下一步的工作思路、措施：公司将推行工程项目成本报告制度，更新工程项目成本核算模式，制定施工成本控制线。他同时通报了2011年二季度成本检查情况。财务部相关人员分析了南涪路LJ2段、乐至・尚城等四个项目部的工程成本状况，详解了项目实际成本及支付月报表的内容；财务部、各专业分公司、项目部还就会议议题并结合各自单位（部门）实际进行了发言，并提出公司应从多签署优质订单入手、加强项目过程控制、创更好信誉、出亮点品牌等方面加强成本管理的建议10余条。
    该司财务总监郑尚会指出：通过这样的交流形式，项目部反映出真实想法，并做到工程成本心中有数；在交流中学习和提高，扬长避短，找准成本亏损的“出血点”，在工程施工过程中加以控制，报量和结算要对等，真实反映各单位的成本状况。公司将建立成本控制体系，各单位各部门都有责任积极介入，使公司成本控制体系日趋完善。
    该司董事长黄新伟在作大会总结时说：公司今后的成本控制体系将以专业化为前提，系统化为保证，数据化为载体，信息化为手段，把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。公司的各项工作要力求“精细化”，“天下大事，必做于细；天下难事，必做于精”。通过此类交流和沟通，旨在找准成本控制的“症结”，止住项目亏损的“出血点”，从而提高项目的盈利能力，达到成本控制的目的。黄董事长还就市场营销部、预算部、质量技术部、财务部成本控制科及项目部相关工作流程进行了具体要求。同时他强调指出：成本控制交流有起点没有终点，公司将形成成本交流制度，适时组织大家沟通交流，提高全员的成本控制意识。

李玉霞