10月21日下午，安装集团在B楼第五会议室召开信息化研讨会。该司领导、部门负责人、专业工程师、二级单位经理、总共60余人参加会议。该司总工程师吴英武主持会议，副总经理叶宝明、杨东和二级单位的经理、总工程师作了专题发言。
    吴英武在会上就安装集团信息化建设谈了两个方面意见：一是信息化管理的总体思路。他说：由于公司现有项目管理系统与财务管理系统不同进行数据集成，在数据录入上造成一些重复工作，这是公司二阶段信息化工作需要解决的问题。今后数据统计要做到形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，正确区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。二是成本信息化实施模式。即：现有成熟的管理模式、针对不同的合同和承包方式、成本数据系统的整体性问题、工作界面划分、成本分解中遇到的困惑。
    该司董事长、党委书记张卫华在会上谈到：这次会议是公司华蓥山战略研讨会的第三次专题会，信息化是公司管理精细化的延伸。明年公司工作的主题是“精细化管控”，要想办法改变公司信息化管理目前存在的“被动参与”、“应付检查”、“信息孤岛”、“重复工作”等现象。要使公司电脑信息化真正反映公司精细化管理各项工作进程、效益情况。要坚持一个原则，就是人人参与，把所有管理者工作归纳到信息化管理工作中去，真正实现数据的集成和共享。

                                                                                                 庄云