天气回暖，生产回暖！第二季度，城建集团被疫情摁下的生产暂停键已经正式切换为快进键。按照年度部署谋划排兵布阵，勇闯“市场、品质、管理、风险”四大关，敲响提质增效“擂战鼓”。

量质并举把好营销关

城建集团坚持“一个员工就是一张名片”的营销思路，整合资源和人脉，提高全员营销能力和二次经营成效。一是通过开展营销专业知识培训，让经营人员在技术、经济、商务的标书制作时更专业、更高效，在进行业务信息收集时方向更加准确、思路更加清晰、方式更加妥当。二是在预测项目成本、评估施工难度、衡量技术难点、分析安全系数上下功夫，科学评判工程等级，对盈利能力较小、风险较大、支付条件不佳的项目慎投，确保项目“高质量”。

不断建立完善经营激励机制，充分调动职工的主观能动性，在稳定当前市内市场的同时，积极“走出去”，努力开拓市外市场。一是用足、用活、用好关于“扩大有效投资，加强重大基础设施投资”的政策，积极加强与上级部门和业主单位的沟通协调，力争多揽接工程。二是在继续巩固公司在市政建设工程和桥梁建设工程的优势基础上，实施多元化经营，如房屋、隧道、维修加固等项目，同时注意收集关于PPP、EPC等投融资项目的信息。

精细管理把好品质关

城建集团将重点加强项目支付台账信息化管理，减少各项工程款支付过程中的各种纠纷，进一步降低管理风险。依托自动化办公平台，将项目部“人、材、机”管理台帐与ERP系统相结合，进行有效专项追踪核实。台账要附上实际支付各项工程款（人、材、机）的银行流水，确保公司的工程款付至现场的实际生产的劳务班组、专业分包方、材料供应商、设备租赁方手中，持续加强对项目及其承包人监督、管控的力度。

同时，以管理促安全，以安全促发展，向安全要效益。严格落实安全技术管理体系，强化技术部门与安全部门的联动互补，加强方案的审核、监督、检查、验收，强化技术保障。加快安全科技推广，特别是推广使用先进的施工技术，淘汰落后的施工工艺，以新科技、新工艺保障安全。

强化全员安全责任意识，推进安全标准化建设，以智慧工地提升企业核心竞争力。结合生产实际多种形式开展安全教育培训和“安全生产月”活动，不断提高作业人员安全意识，加强现场安全警示，严格特种设备、临时建筑、危险场所消防管理，做好施工现场安全行为评价和安全标准化建设工作，以争创“市级文明工地”为目标，在有条件的项目上推行“智慧工地”，把创建“智慧工地”与打造品质工程相结合，增强企业核心竞争力。

降本增效把好效益关

为充分应对风险，提高效益，该司持续强化资金集中管理和精细化管理，保障充足均衡的现金流，有效提高资金效率，降低资金成本风险。一是继续加强资金集中管控、收支两条线管理，均衡流动提高效益；二是加大降“两金”力度，降低应收账款，按照“谁被拖欠，谁负责”的原则，分解落实责任；三是全面清理企业存货和项目潜亏情况，掌握公司存货情况及可能潜亏项目情况，查找项目潜亏原因，堵住亏损漏洞；四是持续推进降本、降息工作，降低企业资产负债率。

强化合同管理和风险防控，加大应收账款结算，降低公司资产负债率，提升利润增长点。修订风险承包合同、专业分包合同、劳务分包合同内容，规避风险，提高合同的规范化。加大过程计量、结算、收款、债务管理，从收入、成本、收款、降负债多维度着手，有针对性的采取相应措施继续降低“两金”；加强账龄管理，做到应收尽收，以降低公司资产负债率。

强化物资集采供应平台优势，建立公开阳光透明操作的采购机制,有效降低公司采购成本,提高项目盈利能力。一是加快物资信息化建设工作，确保项目、分公司和供应商从计划、招标、合同、采购、供应、结算、支付的一体化管理，从而降低成本提高管理效率。二是加强与优质供应单位战略伙伴的联系，确保采购质量和降低采购成本。三是学习建工集团模范单位和优质供应商管理模式，探索各分公司对外发展之路，提升管理水平，扩大市场份额，谋划良性发展的利润增长分支。

深度介入严控风险点

该司以“三个全面”布防风险点安全网：一是全面加强项目前期风险评估，根据风险评估等级，制订风险防控方案，严格过程管控，确保项目风险可控。针对风险等级比较高的项目提高合伙人准入门槛，严格过程管理，签订风险承包协议及相关分包合同，重点监督资金流的走向问题，确保项目实体债务清零。针对项目管理具体情况制订《法律事务管理细则》，明确法律事务工作流程和要求，形成风险防控体系完备、有机统一、密切配合、高效联动的法律工作机制，多渠道有效解决法律问题。优化法律专题培训机制，开展法律问题调研，收集法律服务需求，对紧急性、代表性、重点性的法律问题提供解决方案，全面防控法律风险。 

二是全面加强党对国有企业的领导，发挥好党组织把方向、管大局、保落实的重要作用。加强意识形态工作，引领干部职工把政治建设、政治合格放在首位，加强党风廉政和反腐倡廉工作，从严教育管理和监督干部，促使干部始终在法纪和制度的规定下开展生产经营管理工作。

三是全面加强廉政监督。以《全体员工廉洁自律提醒函》为廉政早提醒宣教的重要载体，突出提醒教育、注重抓早抓小、做到风险前移。结合上级党委和纪委当前工作形势和要求，凸显个人岗位职责，既契合形势又有所侧重，采用廉洁自律提醒函形式对分公司党员、干部、一般员工相应职能职责逐一分类提醒，做到提醒到人、预防到人，使党员干部做到心中有数、守土有责、守土尽责。

文曦