4月30日上午，集团党委书记、董事长魏福生，副总经济师陈尚毅莅临调研交建集团，集团相关职能部门负责人，交建集团在司领导班子成员参加本次调研。 

魏福生董事长高度重视目前正在有序推进的京雄高速项目建设情况，调研会上通过视频连线方式了解京雄一线工作进展。正在京雄项目现场坐镇指挥的交建集团党委委员、副总经理杨帆向集团领导详细介绍了京雄项目工程生产进度。在了解项目建设情况后，魏福生董事长连连夸赞交建领导班子和京雄项目有信心、有决心、有思路。魏福生董事长指出，京雄高速SG2项目是建工集团重点工程，一定要在保证质量与安全的前提下建设好这一政治工程，更要做成形象工程、效益工程，要体现出公司的水平与实力，为企业占领进一步经营市场打好基础，打响建工集团雄安建设第一枪。同时，魏福生董事长代表建工集团党委慰问京雄高速SG2项目的建设者们，嘱咐现在新冠肺炎疫情形势虽好转，但项目部仍要抓好疫情防控工作；要做好后勤保障工作，为员工们提供舒适安全的工作与生活环境。视频连线结束前，魏福生董事长为所有京雄项目建设者们送上了诚挚的劳动节祝福。

调研会第二项则重点听取了交建集团近期生产经营工作情况，交建集团党委书记、董事长刘国强从企业基本情况、现阶段工作开展情况、存在的问题、下阶段主要工作思路、恳请集团支持事项等5个方面做了具体汇报。2019年，在建工集团的坚强领导下，在交建全体职工的奋力拼搏下，交建集团取得了较好的生产经营业绩，全年承接任务合同金额超百亿元，营业收入、报表利润较往年均大幅上升。魏福生董事长认真听取汇报，对交建集团新任领导班子的工作一年多来的成绩表示肯定，对重点工作进行深入询问并给予科学合理的建议。听取汇报后，结合工作管理实际，建工集团各部门负责人就审计工作、党建工作、人才队伍建设、在建项目生产安全、财务工作对交建集团提出建议。 

在调研总结发言中，魏福生董事长指出，交建集团在生产经营管理中要坚持问题导向和重要工作导向，对下一步工作提出6点要求：一是坚持高质量开展党建工作；二是要继续做好制度缺陷排查，建立规范科学符合实际的有效运行机制；三是要善于统筹、善抓重点，提升整体管理效率；四是建工集团将继续支持交建集团高质量发展，明确“百亿交建”建设目标；五是加强项目过程监督检查，对于重点问题要提前介入；六是加强人才队伍建设，尤其是项目人才队伍建设工作。

刘国强对建工集团的高度关注与关心帮助表示感谢，他代表交建集团全体员工表示，将认真贯彻落实本次调研会议精神，勇于担当、不辱使命，保证完成年度工作任务指标，提升交建集团整体管理运行质量。

邓弢、杨浩