2020年5月9日上午，集团党委书记、董事长魏福生和集团财务资产部、组织人事部、生产安全部、投资发展部、市场营销部等相关部门负责人一行莅临十一建公司调研指导工作，该司全体班子成员参加调研。会议由魏福生董事长主持。

十一建公司党委书记、董事长张斌代表该司从企业基本情况、主要指标和工作完成情况、存在的问题和困难、下一步工作思路、希望集团给予的支持和帮助等5个方面作了汇报。张斌董事长指出，十一建公司在集团党委的正确领导下，在集团领导和集团各部门的关心支持下，经过历届十一建人的拼搏奋斗，初步取得了发展趋势进一步向好，发展质量进一步向优，企业管理进一步规范，企业形象进一步提升，企业核心竞争力进一步增强的“五个进一步”成果。今年来，该司坚持稳中求进的工作总基调，高度重视抓防疫、理清思路炼内功、换道超车拓市场，企业管理精细化、项目管理一体化。其中，该司承接任务量突破10亿元大关，实现营销开门红，在建工程应复尽复率达100%，各项工作有序开展。

在听取情况汇报后，集团相关部门负责人分别就该司战略规划、项目管理、财务资产、市场营销、人力资源和党的建设等方面提出了意见和建议，并表示为基层做好服务，对该司发展给予支持。

会上，魏福生董事长指出，此次调研主要为了解十一建公司新班子就任以来的工作开展情况。他对该司新班子良好的精神状态、政治生态和经营业态给予了肯定的同时，提出了一个目标和“18字”要求。一个目标：即在“十四五”期间把公司打造成为“30亿”级企业的总体目标；“18字”要求：强党建、清风气，拓市场、上规模，夯基础、育团队。其中，强党建、清风气——班子成员要团结引领干部职工积极向上、努力工作，带头做表率，提升领导素养，营造良好的发展生态。拓市场、上规模——新班子要持之以恒抓营销，拓展市场，扩大规模，认真做好“十四五”规划编制，助推企业发展迈上新台阶。夯基础、育团队——这是十一建公司需始终抓住不放的生存发展之道。要不断强化风险意识；要抓好班子建设和分工，坚持问题导向，不断规范企业管理；要加强项目管理，夯实项目团队建设，其中项目经理是关键；要建立健全干部激励约束机制，启动实施企业年金，不断增强职工获得感。他强调，该司要注重向先进优秀企业学习管理经验和工作方法，提高企业内涵发展质量。他要求，该司班子成员要倾其所力，真心真情对待职工，不负职工所望。最后，他还就该司提出希望集团支持和帮助的问题作了回应。

张斌表示，十一建公司班子成员将带领全司职工落实具体措施，将集团的要求化为具体行动，将集团的关心化为发展动力，真正以高质量党建引领企业高质量发展，切实以公司发展实效向集团交一份满意的答卷。

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