6月3日下午，集团副总经理刘克伟，副总会计师陈尚毅携财务资产部、投资发展部、市场营销部、组织人事部等负责人一行，莅临建工地产调研工作。建工地产全体领导班子成员、总监及各相关部门负责人参加调研会。

会上，建工地产党委书记、董事长李骋代表公司领导班子，就企业基本情况、现阶段工作开展情况、存在的问题、下阶段主要工作思路、恳请集团支持事项等5个方面做了详细的工作汇报。2019年，在集团的坚强领导下，在全体职工的团结拼搏下，建工地产运营工作有声有色、管理工作革旧图新，取得了较好的生产经营业绩，全年营业收入、利润较往年稳中有升。建工地产党委副书记、总经理李剑华就成渝两地国有房企高层交流会情况进行了详细汇报。建工集团各部门负责人结合工作实际，就生产经营工作、党建工作、人才队伍建设、存量资产去化、混改工作、财务工作及发展路径等方面对建工地产提出了建议。

刘克伟认真听取汇报后，首先对建工地产领导班子的工作成绩表示肯定，对重点项目进行仔细询问，深入剖析原因，并在营销去化、定位策划、产品形态和土地置换等方面给予了科学合理的改进建议；随后逐个详细回应了建工地产提出的需要集团支持解决的问题，要求建工地产班子要解放思想，立足自身实际，寻找解决办法，同时集团相关职能部门要做好服务工作，共同出谋划策，帮助建工地产切切实实解决问题。

最后，刘克伟对建工地产下一步工作提出10点要求：一是结合国家“房住不炒”总基调，认真研判形式，找准自身发展定位，力争做优但不盲目做大；二是积极拓展优质项目，真正实现“储备一批、建设一批、销售一批”目标与现金流正循环的有机结合，促进企业持续健康发展；三是统筹好在建项目的进度管控，掌握好生产投入与营销去化的平衡节奏；四是发散思维，创新营销模式，多渠道多措施加快可售产品的去化速度；五是进一步加大存量资产和历史遗留问题的处置力度，合理合法合规为企业发展减负松绑；六是进一步加强产品定位阶段对业态、商业、车位及相关配套设施的精准策划；七是强化以深化损益和现金流为核心的管控模式，不断优化自身资产结构与资本结构；八是坚持抓好人才培养，注重培养质量，为企业发展提供强有力的智力支持和人才保证；九是继续按集团要求推进好混改工作；十是坚持高质量开展党建工作，将党的组织建设落实到基层各处，提升全员廉洁从业意识。

最后，李骋代表公司再次衷心感谢集团对建工地产的高度关注与大力支持，欢迎调研组到公司各项目实地考察指导工作；同时建工地产将认真贯彻落实本次调研会议精神，持续推动企业实现高质量发展。

尹道旭