自从2019年四建公司被集团选为混合所有制改革试点单位后，一直坚持以增强企业活力和效益为中心，精准施策，积极作为，着力通过公司混改，引入环保领域战略投资者，积极开拓环保产业市场。为了切实推进公司混改工作，该司成立了混改工作领导小组及混改办公室，并将混改办公室细分5个小组，分别为秘书组、联络组、宣传组、资产组、法律事务组，还出台了混改办公室及各小组的工作职责，各司其职，开展工作。

同时，不断加强学习，深入领会政策精神。该司领导班子多次在党委中心组学习国企混改相关政策文件，深入领会国家推动国企混改的重要意义，推动公司混改工作进程。公司混改办公室也组织成员专题学习了《市属国有企业混合所有制改革操作指引》明确其适用范围、总体要求、基本流程以及重要事项，为今后工作的开展打下基础。

从去年至今，寻找战略投资者一直是困扰该司的难题，今年上半年又遇到新冠疫情，让此项工作更加艰难。但是该司并没有就此止步，而是坚定信心，主动出击，在复工复产之后，首先将重庆联交所登载的该司混改信息公告更新，相关数据已更新至2019年底，并重新挂在联交所等网站。然后通过电话、传真、电邮、快递等方式，向全国各地共计50余家环保类企业发送了混改邀请函。期待与这些企业的合作。

在积极寻找战略投资者的同时，该司的评估基准日已经确定为2020年6月30日，并上报集团。此外，该司混改办秘书组根据之前的方案以及联交所提供的一些混改方案模板，已经开始着手起草混改方案。与寻找战略投资者同步进行，待基本确定战略投资者后，就能直接进行实质谈判，落实混改方案的细节。

混合所有制改革作为国有企业改革的突破口，呈现步伐加快、领域拓宽、成效良好的积极态势,促进了国有资本和其他各类所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。实践证明，混合所有制经济作为不同所有制资本相互参股、优势互补的股份制经济，是一种富有活力和效率的资本组织形式。四建该司响应国资委及集团号召，推进混合所有制改革，让公司更具活力，又具有发展动力及市场竞争力，切实推动公司健康稳定高质量发展。

廖敏