“我们做工程项目的人就是要有一种‘择一事终一生’的理想信念，有一种‘听指挥打胜仗’的铁军精神!”谈起理想信念，眼里满是光彩的这个人叫张于兵，中共党员，重庆建工集团金牌项目经理，双一级建造师(房建、公路专业)，正高级工程师，现任建安事业部渝北区人和组团B分区项目部项目经理。他埋头苦干，扎根项目，主持项目部工作十余载，曾荣获重庆市优秀市政工程项目经理称号，参与建设的重庆保税港区二期围网四路、六路工程获得重庆市市政金杯、重庆两路寸滩保税港区生活配套区(一期)项目3-7#楼获得巴渝杯等奖项。他主持的项目结算率达到100%，平均利润率达到了5%以上。

　　用现场换市场，以标杆树品牌

　　“以现场换市场，以标杆树品牌”这是建工人张于兵一直秉承的初心。在主持保税港区空港管理总部工作期间，张于兵实现了每个急难险重的任务都能按期圆满完成业主下达的工期目标，以工程实绩树立了良好的品牌形象。

　　2011年3月，为确保空港一期、二期、三期的顺利投用，业主方要求空港三期项目必须两个月内完成围网封关，迎接国家八部委的联合封关验收。项目管理部临危受命，把项目施工作为一项重要政治任务来抓，迅速组建经验丰富的管理团队跑步进场，“一个是土石方量大，有600多万方，一个是封关道路长，将近4公里。”据张于兵回忆，进场以后，项目管理部一度面临无施工作业面，无材料运输通道等重重困难。面对各项风险与挑战，项目管理部顶住层层压力，加强与各参建单位沟通协调，调配参建单位项目部的优质资源，成立党员突击队、青年先锋队，组织见缝插针式施工、彻夜未眠督促材料运送，最终顺利完成施工任务，为保税港区的顺利投用奉献了一份责任与担当，也赢得了市委市政府和保税港区的多次赞誉，为后续总额近三十亿的工程承包业务签订(纬创定制厂房、翊宝定制厂房、皓月小区、空港大道东延段工程、空港东路北延段工程、围网四路、围网六路、横一路、平滩河支沟改造工程、水港物流中心7#、8#仓库工程、空港一期物流中心项目A16保税仓库工程等)，打下了坚实的基础。至此，“以现场换市场”初见成效。

　　响应集团号召，着力体系建设

　　时间来到2017年，在大项目越来越少的背景下，张于兵积极响应集团号召，主动申请转型成为一名自营项目目标责任考核模式的项目经理，尝试从一名管理者转变为一名执行者。

　　在保税港区皓月小区项目部，张于兵从体系建设入手，以务实的工作态度，脚踏实地优化资源配置，明确责任分工，层层落实主体责任，保证体系运行的可行性与完整性。在技术方面，针对现场地形高差大，有效可要利用空间小等困难情况，组织项目部成员反复推演施工进度，优化平面布局，妥善解决了场地狭窄带来的不利影响，确保了工期目标的实现。在安全质量管理方面，以高质量党建推动高质量安全管理，针对高风险作业场所，由项目班子成员亲自监督作业，并利用党员责任区示范岗、党员督查队等载体，确保党建工作与安全生产深度融合。

　　2019年11月，项目顺利通过竣工验收，得到了前来验收的单位、专家的一致好评。走在保税港区，看到一座座由自己的项目团队建设的精品工程，张于兵切实地感受到身为一名建工铁军的荣耀与自豪，也深刻体会到要想做好项目经理，除了依靠优秀的管理团队，面对每一个新工程还要永葆创新热情，持续学习，才能在不断转型升级的建筑行业立足。

　　实干做出成绩，管理铸造效益

　　“我们心里一直都有一本‘明账’，生产经营中开源与节流同等重要，我们不但要‘两手抓’，还要‘两手硬’，实现‘两手赢’!”张于兵认为，开源节流、精耕细作是实现长远经济效益的重要手段。

　　在项目召开的成本管控工作会上，张于兵要求全体项目人员，要以创建市级安全文明工地、巴渝杯、做《农民工实名制与智慧工地试点应用》为目标，通过引入市场竞争方式降低材料采购成本;优化大型机械配置数量和型号，严格控制设备进出场时间，降低大型机械设备使用成本等多种方式，精打细算降低支出，切实做到项目效益最大化。

　　21年风雨路，沐浴晨曦星光，穿梭钢筋森林，从年少的稚嫩，到如今的沉稳。多年来，张于兵始终践行“择一事终一生，繁华不易初心”，也深知：项目经理不仅要把工程建好、效益做好，也有义务带出一支纪律强、作风好、技艺高的优秀管理团队。面对未来，他期望能够在挑战大、要求高的重点工程中，历练出一批优秀人才，让建工的铁军文化和匠心精神在工程建设一线薪火相传。

　　建安事业部