为确保全面完成集团年度生产任务目标，及时了解集团生产推进存在的问题，对照集团2023年1-5月生产工作完成情况，找差距、找问题，督促所属各单位提高工作效率，研究解决重点难点问题，6月12日，集团召开生产工作推进会。集团副总经理、总工程师党智勇参加会议并讲话。

　　会议强调，集团所属各单位要严格按照集团下达的每月营收计划，稳步推进生产工作，实现“半年进、全年优”的目标，同时要切实加强结算工作，提高结算完成率，做到“应结尽结”。集团将根据营收计划、结算收款完成情况，对各单位进行督办检查，帮助各单位解决项目推进、结算过程中的难题，确保全年营收工作指标、结算攻坚清单目标的完成。

　　就下步工作，党智勇提出三点工作要求：

　　要高度重视营收工作。一是要正确认识订单量不足的事实，主要领导要亲自督导重大项目的建设。二是要务必保证资金，确保在建工程项目顺利推进。三是穷尽办法，争取释放一部分农民工专用账户资金。四是要加强重大诉讼案件的处置工作，提早解冻司法冻结资金。五是要认真分析，切实解决专户问题。

　　要扎实开展“2023结算收款攻坚年”专项行动，下定决心完成结算攻坚清单目标。

　　要狠抓安全检查。坚决防范一般事故，坚决防止较大事故，坚决杜绝重特大事故。各单位要务必在6月底前深入开展一次安全检查，做到检查内容全方位、全覆盖，集团根据各单位自查情况，对每家单位抽选两个项目进行复查。

　　会议通报了各单位2023年1-5月生产工作情况，企业运行管理部提出相关工作建议。

　　集团相关部门负责人、21家所属单位主要领导参会。

　　尹洋