2月22日，集团召开市场营销暨资质体系建设工作专题会。会议总结2023年集团营销工作和资质管理工作，分析当前形势，提出下一步工作思路和要求。集团副总经理夏煦出席会议并讲话。

　　夏煦强调，要理清工作思路。正视当前充满挑战的严峻市场形势，推动营销工作实现破局和突围。要打开全新的营销思路，建立系统性的营销策略。要善于抓住各类机会，积极参与市内“三大工程”等重点项目建设。

　　要坚定发展信心。认清经济社会持续稳定向好的形势和集团资金状况持续改善的良好趋势，以及党中央和地方各级党委、政府在稳进增效、除险固安、改革突破、惠民强企等方面采取的有力举措，坚定集团党委坚决打赢打好集团改革突破攻坚战的信心，凝聚起推动集团新一轮发展的信心和底气。

　　要加大有效营销力度。要积极转变营销模式，加强与业主单位的沟通联系，根据市场变化及时调整营销策略，主动解决业主面临的问题。要发展新质生产力，通过先进的营销系统信息化工具创新发展，推动营销工作数字化、规范化。

　　要完善营销激励考核机制。要真正营造起“企业有担当、职工有干劲”的良好氛围，推动营销工作高质量发展。

　　会议还对集团资质体系建设作了安排部署。建安事业部、埠外事业部、三建公司、城建集团、交建集团、住建公司、安装集团、水港集团等8家单位就市场营销及资质建设工作作了交流发言。

　　集团市场营销部负责人，所属建安单位分管营销、资质工作领导，市场部门负责人，集团市场营销管理部全体人员参加会议。

　　王婕婷