5月7日，集团召开所属单位一把手2024年第一季度例会，进一步深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会和全国“两会”精神，认真落实全市“三攻坚一盘活”改革突破动员部署会部署，总结一季度工作，分析当前面临的形势，部署下阶段工作。集团党委书记、董事长唐德祥参加会议并讲话，集团党委副书记、总经理周进主持会议，集团领导黄子俊、夏煦、程亮就分管工作提出要求，集团领导党智勇、严名平、鲁学佳参加会议。

　　唐德祥强调，各单位要攻坚克难、迎难而上，推动改革攻坚、生产经营发展等“两促进、两不误”。坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握“稳进增效、除险固安、改革突破、惠民强企”工作导向，抢抓发展机遇，正视困难挑战，全面改革攻坚，着力防范风险，有力推动各项工作开展。要锚定目标、加力加压，深入查找差距不足，增添有力措施，抓深抓实各项工作，保持火力全开状态，奋力实现二季度主要经济要保持和实现正增长，努力实现“双过半”，打造建设现代化新重庆的国企“雄狮”。重点子企业、事业部要走在前、做示范。要加强党建统领，保障企业改革发展落地落实。强化党建统领，全面提高党的领导力组织力，要配合做好对集团经济责任审计及工程项目专项审计。

　　唐德祥提出五个方面工作要求：

　　◆全力抓好市场营销。进一步增强营销意识，进一步增添营销举措，加快调整产品结构，突出重大项目承接，创新承接项目方式模式，提升订单质量，杜绝承接潜亏或重大风险项目。

　　◆强化生产经营管理。抓实“三控三管一协调”，突出抓好重大项目建设，降低“两金”总额及占比;狠抓质量管理。强化质量责任追溯追究，加强质量创优工作;抓好安全生产管理和环保工作，统筹发展和安全，扎实做好防汛抗旱、防灾减灾救灾各项工作，做好迎接中央生态环保督察工作，推动安全生产形势持续稳定好转。

　　◆抓好“攻坚盘活”改革突破工作。全面“改善效益”，优化经营业绩;持续“瘦身健体”，全力完成全年各项瘦身目标任务;全力“盘活资产”，确保“资产盘活”完成全年目标任务80%以上、争取达到85%;努力“提质增效”，持续推进科技创新、内部激励约束机制完善。

　　◆着力加强风险防范化解。持续做好房地产项目风险防范化解工作，二季度总体化解率努力达到85%以上;防范诉讼风险，认真扎实开展集团2024年度法律纠纷案件“控新降存”专项行动及2024年度法律纠纷案件专项治理行动;防范资金运行风险，加强拖欠工程款清收，加快资产处置盘活，做好融资工作，加强资金安排调度。

　　◆深入推进科技创新。优化创新机制，修订科技创新有关管理制度，完善产学研合作机制;加大科技创新投入，多渠道筹集创新项目资金，做好集团2024年科技创新项目申报工作;加快推进关键核心技术攻关，加强建筑节能、室内外环境质量改善等技术研究及应用;推进数字化转型发展，以数字化推动产业转型、管理提升。

　　周进要求各单位在下一步工作中要千方百计抓营销，抢订单;要攻坚克难抓营收，提利润;要以“凤凰涅槃”的决心抓改革攻坚，提质增效;要全力以赴完成集团半年及全年的各项工作。

　　会上，集团企业运行管理部通报了赛马比拼结果、分析存在问题并提出工作建议，5家所属单位负责人作交流发言。集团相关部门负责人、22家所属单位主要领导参会。

　　集团企业运行管理部