8月23日上午，集团召开八月经济运行分析会暨百日攻坚动员大会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实市委、市政府工作要求和市国资委工作安排，总结本月经济运行工作，对集团百日攻坚行动进行动员部署。集团党委书记孙立东出席会议并讲话。他强调，要清醒认识形势，正确面对挑战，狠抓发展机遇，进一步凝聚改革发展共识与合力，提前冲刺、奋战百日，以钉钉子精神切实抓好各项改革任务的落实，奋力推进集团“攻坚盘活”改革突破全面提速提质提效，推动集团高质量发展。

　　集团党委副书记、总经理周进主持会议。集团领导程亮、夏煦、黄子俊分别通报了集团生产运行情况、市场营销和“攻坚盘活”改革工作情况、经济运行情况并提出工作要求。集团领导党智勇、严名平、鲁学佳参加会议。集团所属三建公司、住建公司、十一建公司、市政一公司、十二建(八建)公司负责人作交流发言。

　　孙立东充分肯定了八月工作成效。他指出，面对严峻的市场形势，集团所属各单位承压前行、攻坚克难，工作成绩呈现五个方面亮点：市场营销呈现良好势头，项目管理质效进一步提升，“攻坚盘活”工作取得突破性进展，历史经营风险治理全面推进，经营现金流进一步稳中向好。

　　孙立东强调，要认真落实市委市政府“三攻坚一盘活”改革攻坚工作部署和对集团改革发展的工作要求，坚持以“三保两控”为主线，加大力度、加快进度，统筹集团改革发展。他提出四点工作要求：

　　转变观念，改变作风，提前进入冲刺状态。各部门各单位要牢固树立危机意识、责任意识、市场意识、自立自强意识、自信意识，树牢“改则生，等则死”的理念。各级领导班子要切实紧起来、跑起来、冲起来，提前进入全年冲刺状态，稳住生产经营，努力实现营收正增长，确保年度目标任务取得最好结果。

　　对标对表，举一反三，抓好重点工作攻坚。要全面完整理解“三攻坚一盘活”改革精神，举一反三，纵深推进集团“攻坚盘活”改革突破;对重难点工作要排出时间表、画出路线图、创新工作举措，坚决打好“攻坚盘活”改革突破收官战;要建立制度化、长效化工作机制，持续深化“止损治亏”专项行动，持续扩大“瘦身健体”成效，加快追赶“资产盘活”进度，更强力度推动“提质增效”;要提前思考谋划下一步改革方向，扎实开展新时代国企“三改一加强”专项行动，进一步推进全面深化改革，提升企业发展质效。

　　三保两控，抓实抓细，加强项目精细化管控。要着力于现状和内部管理分析，保障生产性资金投入项目运转，千方百计降低资产负债率，加强经营风险和历史项目风险处置，梳理生产经营遗留问题，全力保增长、保效益、保平安、控风险;要抓紧结算办理与应收账款清收，加快资金回笼，加快推进资产确权及盘活目标，全面优化企业管理成本，提高资源整合能力，发挥成本优势;要强化项目履约体系建设，推动高标准项目管理，提升项目履约能力。

　　党建统领，双融双促，保障集团高质量发展。要一体学习、一体贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，巩固党纪学习教育成果，深入推进清廉国企建设;要持续推进市委巡视整改评估、中央生态环保督察组督察重庆通报等反馈问题整改，以问题促整改、以整改促发展;要抓好资金、安全、维稳，保持企业整体平稳运行。

　　会上，周进要求各单位积极拓展市场抢订单，转变思维、主动出击，提升营销队伍业务能力，善于从案例复盘中找差距、强本领;要加强全员营销，健全激励机制，促进有效订单增长;要抓好风险防控，避免化解风险过程中新增风险;要加强职能部门之间配合，加强对在建项目成本的监管。周进还代表集团与二级单位代表签订改革发展“军令状”。

　　会议以线上和线下相结合的方式召开。集团领导班子成员，集团副总经济师、纪委副书记、总法律顾问、副总工程师，集团企业运行管理部、财务资产部、市场营销部、投资发展部、安全生产部、办公室、组织人事部负责人以及六家二级单位代表在主会场参会，集团总部其他中层管理人员、所属各单位领导班子成员、财务资产部、企业运行管理部、工程部、成控部、物资采购部、市场营销部等相关部门负责人在视频分会场参会。企管部