8月29日下午，集团党委书记、董事长孙立东率队到九建公司调研指导工作。他要求九建公司明确发展定位，发挥传统优势，树立危机意识，转变思想观念，全体干部职工要坚定信心、冷静坚毅，团结一心，走向胜利，以自立自信自强的姿态坚定不移推动企业高质量发展。集团副总经理程亮陪同调研。

　　孙立东听取了九建公司基本情况、主要工作完成进度、面临的问题和挑战、下一步工作思路等方面工作汇报。他指出，九建公司有深厚的历史文化底蕴和优秀的管理团队，面对改革发展新形势新任务，要正视问题，自强自信不要怕、抢抓机遇不要等、冷静思考要复盘，积极主动担当作为。要咬紧年度目标任务，坚持问题导向和目标导向，找准工作切入点，切实紧起来、跑起来、冲起来，群策群力打赢打好百日攻坚战，全力攻坚各项年度目标任务。

　　孙立东对九建公司提出四点工作要求。要提高政治能力。以党的政治建设为统领，突出政治标准抓好领导班子和干部队伍建设，从党史学习中汲取奋进力量;学会观察分析外部形势、市场形势、内部形势，提升解决实际问题的能力;统一思想认识，着力营造团结拼搏、共克难关、风清气正的干事创业氛围。要提高防范化解风险能力。切实增强底线思维和风险意识，抓紧结算办理与应收账款清收，加快资金回笼，改善现金流，保障生产经营稳定，同时做好新建、在建项目的风险防范。要提高改革攻坚能力。举一反三，纵深推进“攻坚盘活”改革突破工作，持续深化“止损治亏”专项行动，压降企业期间成本;以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，探索企业体制机制改革，做好组织机构融合，增强改革活力。要提高营销和生产经营能力。要围绕提升经济增加值，持续深化商业模式改革，发挥区域优势，不断优化订单结构及营销布局;加强团队建设，在实践中培养锻造队伍，不断提升项目精细化管理水平，切实提升盈利能力。

　　会上，程亮分析了九建公司发展面临的形势和难题，提了具体工作要求。九建公司其他班子成员就自各分管领域有关情况作补充交流。集团相关部门积极回应并提出意见建议。

　　集团办公室、投资发展部，法律事务部、企业运行管理部、组织人事部、财务资产部有关负责人，九建公司在家领导班子成员、二级专务、相关部门负责人参加。

　　                                                                          文/赵丽君 邹艺洁 图/刘学军