9月24日上午，集团召开九月经济运行分析会暨“瘦身健体”改革工作会。会议强调，要认真落实市委市政府“三保两控”要求，对照目标任务找差距，采取有力有效的针对性措施，真抓实干、奋发有为，坚决完成“三攻坚一盘活”改革突破任务，常态化抓好“三改一加强”工作，为集团高质量发展作出积极贡献。

　　集团党委副书记、总经理周进主持会议并讲话。集团领导党智勇、严名平、鲁学佳、程亮参加会议。

　　周进充分肯定了集团九月工作成效。他指出，全年还剩不到100天时间，面对严峻的市场形势，各单位、部门要继续承压前行、攻坚克难，勇敢迎接挑战，狠抓发展机遇，紧紧围绕保营收、保利润、推改革深入推进工作。

　　会议提出四点工作要求：

　　保营收，保利润。各单位、各部门要将保营收、保利润作为四季度最重要的工作来抓，加快在建项目建设，积极推动新接项目营收转化，狠抓结算工作，穷尽一切办法保营收、保利润。要牢固树立危机意识、责任意识，各级领导班子要切实紧起来、跑起来、冲起来，全面冲刺发力，稳住生产经营，确保年度目标任务按期高质量完成。

　　加强资金保障。要保障在建项目生产，确保拨付资金全部用于项目生产。要盘活资金资产，利用好政策工具，加强去化工作。要加快推进历史风险项目治理，严格按照集团《历史项目风险治理工作方案》的部署安排，定期开展工作调度，倒排计划，打表推进。

　　聚焦项目现场管理，盯紧项目成本管控，提高利润。要规范分包和采购合同，严格按照集团示范文本签订分包、采购合同，压紧压实领导责任，强化合规管理。要加强项目实际成本监管，全面优化项目、人力和财务等成本，加快推进“重建智控”项目成本综合管理平台系统落地，完善成本管理机制，持续优化成本管理，提高企业盈利能力。

　　加强工作统筹，形成合力。当前改革任务繁重，总部各职能部门之间要加强密切配合，要在生产经营、项目风险管控、巡视反馈问题整改、“三攻坚一盘活”改革落实、“瘦身健体”深化改革等方面加强协同协调，确保按期高效完成各项任务。

　　会议还通报了生产运行、营销工作和经济运行等方面情况，传达了市委六届六次全会及市国资委深化国资国企改革工作会议精神，程亮及有关部门负责人提出工作要求，作出工作安排。集团所属三建公司、水利港航、建材物流、埠外事业部负责人作交流发言。

　　会议以线上和线下相结合的方式召开。集团副总经济师、纪委副书记、总法律顾问、副总工程师，集团企业运行管理部、财务资产部、市场营销部、投资发展部、安全生产部、办公室、组织人事部负责人以及四家二级单位代表在主会议室参会。集团总部其他中层管理人员，所属各单位领导班子成员、财务资产部、企业运行管理部、工程部、成控部、物资采购部、市场营销部等相关部门负责人在视频分会场参会。企业运行管理部