10月12日下午，集团召开2024年技术创效专题会暨十月经济运行分析会，集团党委书记、董事长孙立东出席会议并讲话。他强调，要高度重视以技术创效和精细管理赢得生存空间，坚决摒弃以往粗放式、被动式管理模式，进一步增强全员创效、联合创效意识，把创效工作融入到生产经营全过程各方面，将技术创效转化为推动集团高质量发展的新质生产力。

　　集团党委副书记、总经理周进，副总经理夏煦、程亮参加会议并提出工作要求。集团副总经理、总工程师党智勇主持会议。

　　会议强调，核心竞争力是企业生存之道，要强化工作责任心，转变观念，开源节流，紧扣项目深挖赢利点和风险点，全方位融入项目创效工作，努力消除合同模式和生产组织模式中的创效障碍。要抓好传帮带，注重专业化人才队伍培养。要用好“双优化”、科技创新、降本增效、精细化管理等手段，以行之有效的方式开展技术创效并抓好成果转化。

　　会议要求，集团各部门、所属各单位要充分调动广大员工参与技术创效的主动性、积极性，将技术创效目标任务落实到每一个项目上，抓好技术创效成果的考核和激励。多在项目层级开展技术创效交流，高度重视已完工项目复盘总结，加强对在建项目的研判策划。

　　会议传达了市国资委经济运行分析会精神，做集团生产运行情况报告。会议强调，四季度各项工作任务繁重，在接下来的80天里，各单位要紧起来、冲起来、跑起来，按照改革攻坚要求，努力完成年度资产盘活目标，加快推进降本增效工作，强化项目管理，有效防范各类风险，采取有力措施推动项目建设，全力以赴增加营收，确保集团生产经营平稳运行。

　　城建集团、三建公司、建安事业部、市政事业部分别作技术创效案例分享，集团领导为技术创效先进单位颁发荣誉证书。

　　集团有关职能部门，所属相关企业董事长(事业部总经理)、总工程师、技术部门负责人等参会。李晓倩、尹洋