9月23日，安装集团在该司B楼五会议室召开澳大利亚人员招聘等五个专题工作会。该司领导、部门负责人、专业工程师、各二级单位经理计40余人参加会议，会议由该司副总经理杨东主持。会议对重庆建工澳大利亚分公司人员招聘情况和各分公司人才需求计划进行了讨论，对公司信息化规划进行了研讨，对公司未来五年发展规划中关于未来专业领域发展调研任务进行了布置。该司副总经理、总工程师吴英武强调了相关工作，该司董事长张卫华作了讲话。
    会上，该司人力资源部经理郭晓松就重庆建工澳大利亚分公司人员招聘情况作了介绍：目前该项工作已取得积极进展。下一步公司将组织开展赴澳人员的培训，包括专业技能岗位培训和雅思培训。专业技能培训分为基础技能培训和岗位技能证书培训，基本技能培训由各分公司组织实施，岗位技能证书培训和雅思培训由相关专业机构组织培训。
    会上，该司信息化专业工程师罗荣华就《打造业务工作平台―实现关键业务全方位信息化管理》进行了详细的讲解，他分析了公司信息化系统项目管理现状、应用现状、系统本身存在的问题。他认为要将公司的管理和制度表单化，优化流程，形成业务处理、企业管控和决策分析的综合平台，从而打造真正的业务管理平台。
    该司董事会秘书夏秀兰在会上对《公司2011-2015年战略规划拟定拳头产品调研提纲》进行讲解。该提纲提出了各分公司未来专业定位和公司拟定拳头产品，并要求各单位按照拟定的拳头产品撰写调研提纲。并对调研报告的内容、写作方式、总结等方面提出了详细的要求。
    会上，吴英武强调：公司要高度重视赴澳人员招聘和培训，要把此项工作当做公司自身人才需求来抓，要对培训定期检查考核。关于信息化一定要坚持“领导原则、一把手原则”。公司信息化在财务等方面运用较成功，但在某些方面还存在差距，要加强，关键要解决态度问题，公司信息化一定要适应公司未来五年的发展要求。
    张卫华董事长在会上讲话，他说：本次专题工作会是华蓥山会议管理思路的延续，一定要以发展的眼光谋划公司未来的发展，不能局限于目前的一时一事。关于赴澳人员问题，是建工集团为开辟海外市场确定的由安装集团实施的一项工作，是国资委、建工集团都非常关心的问题，此事必须做好。同时，此次招聘培训的人员，也是安装集团未来拓展海外市场的极好的人才储备，对安装集团的发展将起到非常积极地作用。关于留住人才问题，一是要在公司层面统一实习生收入标准；二是注重满足新进企业大学生的物质层面和精神层面的需求，要待遇留人、事业留人、感情留人；关于信息化未来工作规划，大家一定要重视，信息化的推进必将是公司整体管理的推进；关于拟定公司未来五年战略规划拳头产品调研提纲，希望各单位做好深入的调查研究和分析，给公司未来五年发展规划的制定提供可靠的参考依据。

                                                                                                    王燕